OKR是“Objectives and Key Results”的缩写，中文名直译为“目标和关键结果”，也有翻译为“目标与关键成果”，是业界流行的目标管理方法之一。
OKR的核心理念是让组织内的所有员工，在共同的目标下形成高度的协作，进而达成共同的绩效结果。通过对公司或部门的战略进行详细规划，将远大的愿景划分成小、可行的目标，然后再通过制定关键成果，激发全员的热情和团队的协作精神，达成目标。
OKR的优势在于能够激发员工的积极性，提高工作效率。在OKR的管理下，每个任务都有清晰的目标和关键结果，员工可以专注于完成任务，而不是在不必要的事情上浪费时间。同时，OKR也能让管理层实时了解项目的进展情况，并基于实时数据对项目进行调整和优化。
OKR作为一种管理工具，已经在Google、Facebook、InVision等公司得到了广泛的应用，成为了这些公司成功的一大要素。
