在企业的供应链体系中，供应商评估是一个重要的环节。那么，如何进行供应商评估呢？
首先，要建立起供应商评估表。这张表要包含诸如供应商的资质、财务状况、技术实力、质量管理、交期管理等多方面的评估内容。评估时，可以按照一定的权重对各项内容进行打分，最终得出整体评分。
其次，要根据评估结果对供应商进行分类管理。A类供应商是值得信赖、质量优良、价格合理的优秀供应商；B类供应商则有一定的风险，需要进一步优化、培养和管理；C类供应商则是性能不良、不具备进一步合作的条件，需要及时筛选。
最后，要实施供应商管控。对于A类供应商，可以建立长期稳定的合作关系，并进行实时监督和管理；对于B类供应商，可以加强与之的沟通和合作，提高其整体水平；对于C类供应商，则需要及时解除合作关系。
以上就是供应商评估的基本流程和注意事项。只有建立完善的供应商体系，才能保证企业的生产运营和营销服务的有效开展。