鱼骨图（Fishbone Diagram）是一种通过图形化的方式，将问题分解为众多因素并予以解决的方法，又称为石川图，是物理学家和工程师、制造商发展的一种工具或方法。
他们想出了一种对问题进行分析和解决的图形技术，使得团队成员们可以了解问题并采取行动。
如图所示，鱼骨图将各种因素（鱼骨图的“骨头”）和问题（鱼骨图的“头部”）联系在一起。
当我们在项目或流程中遇到问题时，可以使用鱼骨图分析，将问题细化，然后找到根本原因，解决问题。
使用鱼骨图的方法很简单：先将各种因素进行分类，例如人员、机器、方法、材料、环境等等。然后将这些因素纵向汇集到问题框的左侧。在每个框架内，列出能造成问题的具体因素，并将其表示为框架的支撑骨架。
鱼骨图是一种流程改进工具，帮助快速定位问题的根本原因并制定解决方案。但是，它只能用于局部改进，并且不能代替整个过程的分析。
如何制作鱼骨图
鱼骨图犹如鱼骨一样，是用来整理想法的流程图。它按照思路，将事情的每个环节串联起来，呈现出一个完整的过程。如果你需要向他人解释复杂的事情，鱼骨图是一个非常实用的工具。
制作鱼骨图很简单，只需要按照下面的步骤进行。
首先，确定要描述的过程，并将其写在一个正方形的框里，这是鱼骨图的起点。
接下来在框的左侧画一条竖线，在这条线上写明该过程所需要的物品、人员等信息。
再在竖线的左侧画几条水平线，在这些线上分别写出该过程的各个部分、步骤等信息。
最后，将每条水平线的末端和竖线相连，串联起整个过程。
从鱼骨图看企业生产流程如何提高效率
鱼骨图是一种常用的管理工具，它常用于解决生产流程中的问题，并推动企业生产流程的不断改进。鱼骨图始于日本，被用于汽车制造业，后来扩展至其他领域。本文将从鱼骨图的基本原理出发，探究如何通过鱼骨图来提高企业生产流程效率。
首先，鱼骨图的基本原理是将一个问题分解成多个因素，例如人、物、方法、环境等等，从而找出问题的根源。在生产流程中，鱼骨图常用于分析一个具体的生产问题，并追踪其在生产环节中的根源。如果一家企业的生产效率低下，可以通过制作鱼骨图找到原因并着手改进。
其次，在制作鱼骨图时，需要注意几个要点。首先是确定问题，将问题描述得清晰明了。其次是找出问题的根源，这需要对生产过程有深入的了解。最后是采取有效的纠正措施，在制定改进方案时需要实事求是，以确保改进方案的可行性。
通过鱼骨图不仅可以提高企业的生产效率，还可以协助企业在不断改进中不断前进。希望本文能为大家提供一些启示，并帮助大家更好地运用这一工具。
